「場所に縛られない」新しい時代の働き方を実感
コンサルティング部
コンサルティング部の役割
クラウドエースの SI 領域において、案件を受注するところから納品まで全てを行う部署となります。
売上、利益をあげることはもちろん、高い顧客体験と開発者体験を実現するため、関係する人の満足度を高めることも役割の一つです。
顧客・エンジニアの満足度を高めることにより、結果的に次の仕事にも繋がるということを目指しています。
組織体制としては、プロジェクトマネージャーとプリセールス、PMO のポジションがあり、それぞれの得意分野を活かしながらご活躍いただきます。
実現したい未来
自らエンジニアリングを楽しみながら先端技術を用いて
ビジネスを生み出すことができるプロフェッショナル集団となる
果たすべき使命
技術力とマネジメント力を磨き続け、
高い顧客体験と開発者体験を実現する
大事にする価値
プロフェッショナルとしてプライドを持ってやり遂げる
エンジニアリングを楽しむ、新しい領域を切り開くことを楽しむ
チャレンジングな機会・関わる人が皆成長できる機会を創造する
この人と仕事をしてみたい、また一緒に仕事をしたいと思われる人となる
コンサルティング部の業務内容
事業推進本部(営業)と技術本部(第一・二・三・四開発部)と連携し、コンサルティング提案、プロジェクトマネジメントを担います。
プロジェクトマネージャーとして、様々な案件規模(数人月〜数百人月)のプロジェクトを複数推進していくことがミッションとなります。
具体的な業務は以下の通りです。
・提案活動(ヒアリング、要求分析、課題の抽出、見積、提案)
・プロジェクトの立ち上げ(プロジェクト計画書/ WBS の作成、リソースのアサイン調整、キックオフ実施)
・プロジェクトの推進・管理
(スケジュール管理、コスト管理、外注管理、品質管理、課題管理、リスク管理、メンバーのタスク管理/モチベーション管理)
・コミュニケーションの管理(ステークホルダー管理、ファシリテーション、レポーティング)
・各種テスト工程(テスト計画書/テスト仕様書/テスト結果報告書の作成)
・プロジェクトの終結(プロジェクト完了報告、振り返り)
・プロジェクトマネジメント・品質管理の社内標準化推進
オペレーティングモデル
下図はクラウドエースのオペレーティングモデル図になります。
コンサルティング部は技術本部に所属しています。
インダストリ毎に事業部(開発部)を配置し、製販統合の体制を敷いています。コンサルティング部は各事業部毎に担当リードを置きつつ、主にSI提案/デリバリのノウハウ蓄積を横断的に行い、組織全体にフィードバックすることを目的に横断組織化しています。
ひとつの事業部(開発部)内には複数のグループが存在します。それぞれのグループに、グループ営業リーダー・グループコンサルタント・グループエンジニアがいます。これらグループリーダーがユニット・セルといったさらに小さな組織を管理しています。